Wir suchen aktuell: Senior Program Manager Transformation - Interim (m/w/d) in Norddeutschland
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Der Senior Program-Manager agiert als zentraler Treiber eines gesamten Transformationsprogramms, verbindet Strategie und Umsetzung, steuert alle Handlungsfelder integriert und stellt die nachhaltige Verankerung der hybriden Produktionsorganisation sicher.
Ziel der Rolle
Der Senior Program-Manager Transformation verantwortet die übergreifende Steuerung und Umsetzung des Transformationsprogramms HyPro (Hybrides Produktionskonzept). Ziel ist die nachhaltige Absicherung der Wachstums- und Margenziele durch die Transformation von einer projektorientierten Fertigung hin zu einer leistungsfähigen hybriden Kleinserienfertigung. Die Rolle stellt die Verzahnung aller Handlungsfelder sicher, treibt die Umsetzung mit hoher Geschwindigkeit voran und verankert neue Prozesse, Rollen und Steuerungsmechanismen dauerhaft in der Organisation. Ein zentrales Element ist die Koordination eines funktionsübergreifenden Transformationsteams zur Sicherstellung der Umsetzung und Steuerung der Wachstumshebel.
Ihr zukünftiges Aufgabengebiet
Programmsteuerung & Governance
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung des Transformationsprogramms HyPro
- Aufbau und Führung des Transformationsteams
- Sicherstellung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit entlang aller Handlungsfelder
- Etablierung eines transparenten Steuerungs-, KPI- und Reporting-Systems
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen, Management-Reviews und Entscheidungsrunden
- Überwachung von Zielerreichung, Risiken, Meilensteinen und Maßnahmenfortschritt
Umsetzung der Transformationsinitiativen
Die Rolle muss insbesondere die Umsetzung in den Handlungsfeldern koordinieren und deren Zusammenwirken sicherstellen.- Steuerung der Umsetzung in den zentralen Handlungsfeldern:
- Roll-out Serienfertigung und Produktivitätssteigerung
- Beschleunigung von Vergaben und Make-or-Buy-Strategien
- Absicherung der Materialverfügbarkeit
- Industrialisierung und Serienreife
- Integrierte End-to-End-Planung
- Sicherstellung der konsequenten Umsetzung definierter Maßnahmen und Realisierung der identifizierten Potenziale
- Auflösung von Schnittstellenproblemen und Eskalationsmanagement bei kritischen Themen
Organisatorische Verankerung
- Aufbau nachhaltiger Governance- und Steuerungsstrukturen
- Befähigung interner Champions und Führungskräfte zur eigenständigen Steuerung der Handlungsfelder
- Förderung eines Mindset-Wechsels hin zu einer bereichsübergreifenden End-to-End-Verantwortung
- Sicherstellung der Übergabe von Methoden, Prozessen, Tools und Ergebnisverantwortung an die Linienorganisation
Stakeholder-Management
- Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Bereichsleitern, Handlungsfeldleitern und internen Champions
- Moderation fachbereichsübergreifender Entscheidungsprozesse
- Aktives Erwartungs- und Konfliktmanagement auf allen Ebenen der Organisation
- Schaffung von Transparenz bezüglich Fortschritt, Risiken und Zielerreichung
Ihr Profil:
Fachliche Erfahrung
10+ Jahre Erfahrung im Programm-, Transformations- oder Projektmanagement in Industrie-, Produktions- oder Operations-Umgebungen
- Nachweisliche Führung komplexer Transformations-, Restrukturierungs- oder Wachstumsprogramme
- Erfahrung in der Transformation von Projekt- bzw. Manufakturfertigungen hin zu Serien- oder skalierbaren Produktionssystemen
- Praktische Erfahrung in Organisationsentwicklung, Change-Management und Governance-Aufbau
- Fundierte Kenntnisse in Produktionsmanagement, Supply Chain Management, Einkauf/Vergaben und integrierter Planung
- Erfahrung in der Definition und Steuerung von KPIs sowie Performance-Management-Systemen
Fachliches Know-how
- Methodenkompetenz
- Programm- und Portfoliomanagement
- Business Transformation Management
- Change- und Stakeholder-Management
- Lean Management und Operational Excellence
- KPI- und Performance-Steuerung
- Risikomanagement und Eskalationsmanagement
- Governance- und Organisationsdesign
Fachkompetenz
- Produktions- und Fertigungssteuerung
- Industrialisierung und Serienreifeprozesse
- Supply Chain Management und Materialverfügbarkeit
- Make-or-Buy- und Vergabestrategien
- Integrierte End-to-End-Planung (S&OP/SIOP)
- Digitalisierung und Systemintegration von Planungsprozessen
Persönliche Qualifikationen
- Ausgeprägte Führungs- und Durchsetzungsstärke ohne direkte Weisungsbefugnis
- Hohe Umsetzungsorientierung und Ergebnisfokus
- Fähigkeit, komplexe Sachverhalte schnell zu strukturieren und Entscheidungen herbeizuführen
- Hervorragende Kommunikations- und Moderationskompetenz
Erfolgsverantwortung der Rolle
- Erreichen der definierten Wachstums- und Produktivitätsziele
- Nachhaltige Verankerung der neuen Arbeitsweisen und Prozesse
- Erhöhung der organisatorischen Reifegrade bis zur eigenständigen KPI-gesteuerten Steuerung durch die Fachbereiche
- Realisierung der identifizierten Produktivitäts-, Vergabe- und Effizienzpotenziale
- Transparente Steuerung des Gesamtprogramms und termingerechte Umsetzung der Transformationsroadmap
Rahmenbedingungen:
Einsatzort: Norddeutschland
Aufwand: 4-5 Tage / Woche
Aufteilung: Vor Ort min 3 Tage
Dauer: 6 Monate, Verlängerung möglich (Programm läuft 2 Jahre und wird intern durch Festanstellung besetzt)
Bei Interesse oder Rückfragen melden Sie sich bitte mit Informationen zu Ihrem Tagessatz sowie den üblichen Unterlagen und Ihrer Verfügbarkeit.
Wir freuen uns auf Sie!
Wir sind die MG works GmbH – ein spezialisiertes Beratungsunternehmen mit Fokus auf operative Exzellenz in der Supply Chain. Seit 2005 unterstützen wir mittelständische Industrieunternehmen in den Bereichen Interim Management, Consulting und Headhunting.
Ob passgenaue Projektunterstützung, nachhaltige Prozessoptimierung oder gezielte Fachkräftegewinnung – wir bringen Menschen, Prozesse und Potenziale zusammen. Persönlich, praxisnah und mit echter Begeisterung.
Ihr Ansprechpartner
Herr Michael Grubbert
Managing Partner
Kontakt
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Gutenbergstr. 2
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